Nada substitui o lucro

Se você é um programador apaixonado pelo que faz, já deve ter sofrido bastante ao ver seus chefes, coordenadores, gerentes, ou patrões ignorando questões técnicas de suma importância, para você, como a manutenção de um código fonte de qualidade por exemplo, para viabilizar o cumprimento de um prazo ou algum requisito contratual. Isso é realmente frustrante e deve lhe fazer reclamar bastante pelos corredores e reconsiderar sempre a possibilidade de mudar de emprego, certo?

Não adianta. Onde quer que vamos estamos sempre sujeitos a isso. Você pode até mesmo encontrar uma empresa bacana de se trabalhar, onde os valores técnicos são tão considerados quanto os valores gerenciais, mas se de repente essa empresa entra em crise, rapidamente começaram as demissões, estagiários brotando do chão, agilidade sendo substituída por métodos tradicionais e a qualidade sendo deixada novamente em segundo plano.

Nada substitui o lucro, e isso é algo que você desenvolvedor, por mais bem intencionado que esteja, por mais profissional que seja, e por mais comprometido que se mantenha com a qualidade do código que escreve, não deve deixar de considerar. E não veja isso como algo ruim, ou errado. De fato nada substitui o lucro. Nenhuma empresa é constituída com o objetivo de criar o melhor software se isso não for apenas um meio de levá-la ao lucro. No fim, o que toda empresa busca é o lucro. 

Como então criar software de qualidade se o que interessa à empresa para a qual você trabalha é apenas lucrar? Se um software porcamente feito for mais lucrativo, é isso que a empresa irá lhe demandar, certo? Nem sempre. Cada organização tem seus valores, e muitas já reconhecem que produto de baixa qualidade uma hora ou outra se reverterá em prejuízo. Mas se esse não for o caso da empresa em que você trabalha, não entre numa guerra por interesses que deveriam ser daqueles que lutam contra. Faça sua parte, coloque qualidade no que você faz, na medida em que for possível, e não seja perfeccionista demais, seja mais pragmático. Aprenda também a aceitar que muitas vezes o nível de qualidade necessário será muito inferior ao melhor que você tem capacidade de entregar. Entenda os objetivos do projeto, compartilhe deles, e dentro desse limite, faça o seu melhor.